 |
|
|||
 |
||||
 |
||||
|
||||
|
||||
 |
||||
|
||||
 |
||||
|
||||
|
||||
 |
 |
| Makaleler |
Yeni İletişim Teknolojilerinin Halkla İlişkiler Alanına Yansımaları Yeni iletişim teknolojileri ve bu teknolojilerin iletişim modelleri üzerinde gerçekleştirdiği dönüşüm, iletişim alanından beslenen halkla ilişkiler disiplinine de yeni olanaklar sunmaktadır. Sürekli yenilenen ve gelişen teknolojinin yakından izlenmesi ve halkla ilişkiler uzmanlarının da kendi çalışma alanlarına yansıyan bu değişimleri yakalayabilmesi için yeterli donanım v ...  Araş.Gör. Sema YILDIRIM BECERİKLİ Gazi Üniversitesi İletişim Fakültesi Halkla İlişkiler ve Tanıtım Bölümü |
 |
Public Relations: Use Its Core Strength Do you take the core strength of public relations into account as you manage those communications tactics? Because if you don’t, you’re missing the sweet-spot of public relations. The communications tactics you employ must work together to create desired behavioral change in certain groups of people important to the success of your organization. ... Robert A. Kelly |
|
Public Relations Leaders Encourage Corporate Amerika To Adopt New Actions To Restore Corporate Trust 19 Professional Organizations Develop Strategies Designed to Address the U.S.'s Crisis of Trust Madison, NJ, January 15, 2003 The leaders of public relations and related professions have challenged Corporate America to take more formal and highly structured approaches to regenerate trust on the part of their key constituencies. They ... buraya makalenin kaynağı yazılacak |
|
Bir Halkla İlişkiler Firması Nasıl Seçilir ? Halkla ilişkiler, genel olarak kabul edildiği şekliyle bir yönetim fonksiyonu (şimdilerde buna ek olarak bir de pazarlama fonksiyonu) olarak kabul görmektedir. Analiz, planlama, hareket, iletişim ve değerlendirme yetilerini barındıran bir bilgi ve beceri gerektirmektedir. Kurumunuz, iş hedeflerine ulaşırken bu bilgi ve beceriyi en doğru şekliyle nasıl ele alacağına karar v ... Meral Saçkan / MPR Halkla İlişkiler |
|
|
| [1] |
|
|
Başkanın Mesajı
|
|
|
|
 |
|
|
|
|
|
||||
 |
||||
|
||||
|
||||
